戦略経営実践と実現のマネジメント・アドバイザーとして、 時代の変化を見据え確かなアドバンテージ創出に向けたトランス・アシスタンス・プログラムを提供してまいります。

戦略を核とするマネジメントの実現に向け、乱気流環境に適応する５つの統合された戦略的アプローチで戦略経営アドバイザリーを展開してまいります。

また、特徴としてトランス・アシスタンス・プログラムにおいて、時としてステアリング・コミッティ(SC)を編成し、その下位にワーキング・グループ(WG)を構築し、マネジメント・ボードメンバー(MBM)との三位一体としてのアプローチで展開していきす。

さらにインターナル・アライアンスとしてバウンダリー・チームによる新たなイノベーションを生み出していきます。

自社の企業価値を決定づけるバリュードライバーを明らかにし、戦略的パフォーマンス・マネジメントの実践により、戦略的に成果を生み出す。

企業の業績目標は将来のある時点における期待する成果です。

この期待成果を事前に創り込んでいくことが、その実現において最も重要です。

目標と実績の結果の管理をしていることは基本的な過ちをおかしていることになります。

ここからの先ずは脱皮がこのSPeMの実践なのです。

戦略リテラシーとインテリジェンス・リテラシーを同時に開発する 戦略はインテリジェンスに従う、またインテリジェンスは戦略に従う、この連関性がそこには存在します。

インテリジェンスすなわち戦略情報なくして、戦略の策定と実行はなく、戦略目的情報がなくしてインテリジェンスは存在してきません。

これが戦略インテリジェンスとする真髄です。